MARASPOSTA.COM / Anadolu Aslanları İş Adamları Derneği (ASKON) şehrimizdeki varlığını, temsilciliği üzerinden daha da derinleştiriyor. Resmî kayıtlarda Kahramanmaraş Temsilciliği’nin yer aldığı görülürken, yerel iş dünyasında ASKON liderliği ve aktif girişimleri dikkat çekiyor.
LİDERLİK VE VİZYON
Kahramanmaraş’taki temsilcilik, ASKON’un bölgedeki stratejik genişleme hamlesinin parçası. Bu strateji, Anadolu’nun iş dünyasını yerelden ulusala taşımayı amaçlayan bir vizyonla uyumlu.
Yerel aktörlerden önemli bir isim de mevcut: Abdullah Eskalen, ASKON Kahramanmaraş Şube Başkanı olarak görev yapıyor.
Geçtiğimiz dönemde Eskalen, Kahramanmaraş İl Emniyet Müdürü’ne “hayırlı olsun” ziyareti gerçekleştirmiş; bu ziyaret, ASKON’un kamu kurumlarıyla kurduğu ilişki ağını somut şekilde ortaya koyuyor.
BÖLGESEL İŞ BİRLİĞİ VE EKONOMİK GÜÇ
ASKON’un Kahramanmaraş Temsilciliği, sadece şehir sınırları içinde değil, bölgesel iş dünyasında da aktif bir aktör haline geliyor. Örneğin, 1. Akdeniz Bölge İstişare Toplantısı’nda, ASKON Kahramanmaraş Başkanı Eskalen de yer aldı.
Bu tür toplantılar, yerel iş insanlarını bir araya getirerek yatırım, üretim ve ortak projeler için platform oluşturuyor.
TOPLUMSAL ADIM VE DAYANIŞMA
ASKON’un Kahramanmaraş’ta teşkilatlanması, ekonomik bir hedefin ötesine geçiyor — toplumsal sorumluluğu da öne çıkarıyor. Deprem gibi kriz dönemlerinde ASKON’un destek faaliyetleri, derneğin bölgesel bağlarını güçlendirdi.
Bu bağlamda ASKON, “sadece iş dünyasının çıkarlarını değil, toplumsal refahı da gözeten” bir misyon üstlenmiş gibi görünüyor.
ZORLUKLAR VE FIRSATLAR
Zorluklar:
Temsilcilik düzeyindeki yapılanmada, şeffaf üye süreci ve yereldeki iş insanlarının ASKON’a katılımı kritik olacak.
Yerel projelerde “sadece toplantı düzenlemek” yerine somut yatırım, istihdam ve sosyal projeler ile sürdürülebilir etki yaratmak gerekecek.
Fırsatlar:
Kahramanmaraş’ın sanayi potansiyeli (gıda, tekstil, KOBİ’ler) ASKON için önemli bir katalizör olabilir.
Bölgesel iş birliği ile hem yerel hem ulusal düzeyde yatırım çekme, ihracat artırma imkânı var.
ASKON’un kurumsal ağı ve deneyimi, Kahramanmaraş’ta yeni girişimcilerin ve iş insanlarının “mentor” ağı şeklinde bir destek mekanizmasına dönüşebilir.
SONUÇ
ASKON’un Kahramanmaraş’taki teşkilatlanması, bölgesel ekonomi için umut vaat eden bir gelişme. Bu temsilcilik, hem yerel iş dünyası hem de toplumsal kalkınma açısından potansiyel bir güç merkezi olma yönünde ilerliyor. Eğer doğru stratejiyle yürütülürse, Kahramanmaraş’taki ASKON yapısı şehir için yatırım ve dayanışma sinerjisi yaratabilir.
